Pomagamy dobrać program do tematu i przygotować tę część wniosku, która dotyczy pomiaru. Od operacjonalizacji pytania, przez procedurę i specyfikację aparatury, po liczebność próby i kosztorys części pomiarowej.
Opis mówi, czego dany program wymaga od części pomiarowej. Kwoty i terminy pomijamy świadomie, patrz niżej.
Narodowe Centrum Nauki
Badania podstawowe, wniosek składa zespół naukowy. Ocena idzie po stronie merytorycznej, więc rozstrzyga opis problemu, hipotezy i plan analizy. Część pomiarowa musi pokazywać, że postawione pytanie da się tą procedurą rozstrzygnąć.
Narodowe Centrum Badań i Rozwoju
Badania stosowane i prace rozwojowe, zwykle w konsorcjum z przedsiębiorstwem. Liczy się droga od wyniku do zastosowania, więc przy pomiarze trzeba wskazać, co konkretnie zostanie zweryfikowane i na jakim etapie prac.
Program ramowy Unii Europejskiej
Konsorcja międzynarodowe, wniosek po angielsku, ocena w trzech kryteriach: doskonałość, oddziaływanie, wdrożenie. Metodologia pomiaru wchodzi do pierwszego i trzeciego, a plan zarządzania danymi jest wymagany osobno.
Mechanizm Finansowy EOG i Norweski
Projekty prowadzone z partnerem z Norwegii, Islandii albo Liechtensteinu. Współpraca dwustronna jest oceniana osobno, więc podział pracy pomiarowej między ośrodki trzeba opisać, a nie zostawić do ustalenia po przyznaniu środków.
Fundusze europejskie w województwach
Infrastruktura badawcza i wdrożenia, często z wymogiem powiązania z regionalną specjalizacją. Tu najczęściej finansuje się samo wyposażenie laboratorium, więc kluczowa jest specyfikacja aparatury i uzasadnienie każdej pozycji.
Harmonogramy konkursów zmieniają się co rok, a bywa, że w trakcie roku. Strona, która przepisuje je z cudzego serwisu, zaczyna kłamać w dniu, w którym instytucja poprawi datę, i nikt tego nie zauważy. Dlatego nie prowadzimy tu kalendarza naborów.
Odnośniki przy każdej ścieżce wyżej prowadzą na strony instytucji, gdzie harmonogram jest zawsze aktualny. To, czego tam nie ma, czyli odpowiedź na pytanie, który nabór pasuje do konkretnego tematu i czy zdąży się z procedurą, sprawdzamy na zapytanie.
Warto odezwać się na etapie koncepcji, nie przed terminem. Operacjonalizacja i procedura rozstrzygają o kosztorysie i harmonogramie, więc muszą powstać wcześniej niż one. Przy wniosku składanym za dwa tygodnie zostaje już tylko spisanie tego, co jest przesądzone.
Jeżeli projekt ma iść w konsorcjum, a nie samodzielnie, opisuje to osobna podstrona o pracach badawczo-rozwojowych.
Zespół zostaje przy części merytorycznej i formalnej, my bierzemy opis pomiaru.
Najczęstsza słabość to wskaźnik, który mierzy coś obok. Fiksacja nie znaczy zrozumienie, a pobudzenie zmierzone z przewodnictwa skóry nie mówi o znaku emocji. Jeśli wniosek obiecuje więcej, niż metoda potrafi, recenzent to wyłapie.
Liczba uczestników wzięta z poprzedniego projektu albo z dostępnego budżetu nie jest uzasadnieniem. Potrzebne jest oszacowanie przy zakładanym efekcie i uczciwa informacja, czego przy tej próbie nie da się wykryć.
Reguły odrzucania zapisów ustalone po zebraniu danych są decyzją o wyniku, nie o jakości. Progi i kryteria mają stać we wniosku, zanim ruszy pomiar.
Pozycja kosztorysu bez odniesienia do procedury wygląda na zakup przy okazji. Każdy parametr aparatury powinien dać się wyprowadzić z opisu pomiaru.
Czas sesji pomnożony przez liczbę uczestników, powiększony o rekrutację, przerwy między turami i sesję egzaminacyjną, bywa dwa razy dłuższy niż zapisany okres zbierania danych.
Aparatura kupiona z grantu ma działać w dniu pomiaru i w kolejnym projekcie, a nie tylko przejść odbiór. Po stronie wdrożenia zostaje dobór pod procedurę, uruchomienie stanowiska, procedury operacyjne i szkolenie zespołu. Tę część opisuje podstrona dla nauki.
Stacjonarne
Mobilne
VR i AR
