Eye trackery

Dobór aparatury niezależny od producenta

W katalogu stoi 11 producentów i żadnego z nich nie reprezentujemy na wyłączność. Dobór nie polega więc na dopasowaniu projektu do jednego systemu, tylko na zestawieniu wariantów, które planowaną procedurę obsłużą, razem z tym, czym się między sobą różnią. Rozstrzyga zespół, który będzie na tej aparaturze pracował.

Wynika z tego także to, czego taki dobór nie robi: nie wiąże laboratorium z jednym dostawcą na lata. Stanowisko złożone z aparatury kilku producentów daje się rozbudować o kanał pomiaru, którego dziś na nim nie ma, i nie zatrzymuje się wtedy, gdy jeden z producentów kończy wsparcie dla modelu.

Przy zakupie ze środków publicznych ma to jeszcze jeden skutek. Opis przedmiotu zamówienia ma wymieniać parametry potrzebne w planowanych badaniach, a nie zestaw, który spełnia dokładnie jedno urządzenie, bo taki opis zamyka postępowanie na jednym dostawcy. Przygotowujemy go razem z zespołem i jest to możliwe właśnie dlatego, że nie mamy w nim marki do obrony.

Jedno wiązanie zostaje i dotyczy oprogramowania, nie urządzeń: środowisko, w którym spinamy kanały pomiarowe, jest u nas jedno. Powód opisuje pasmo niżej, razem z tym, co synchronizacja daje, a czego nie rozstrzyga.

Od czego zależy przydatność urządzenia

Systemy okulograficzne różnią się nie tylko częstotliwością próbkowania, ale również warunkami, w jakich zachowują deklarowaną dokładność: odległością od badanego, zakresem ruchu głowy, wymaganiami wobec oświetlenia i rodzajem obsługiwanego bodźca. Z tych parametrów, a nie z pozycji w cenniku, wynika, czy urządzenie obsłuży projekty prowadzone przez dany zespół.

Jak dobieramy konfigurację

Dobór zaczynamy od przeglądu projektów prowadzonych obecnie i planowanych. Bierzemy pod uwagę charakterystykę badanych grup, typowe bodźce (ekrany, urządzenia mobilne, produkty fizyczne), miejsce pomiaru i wymaganą precyzję. Wskazujemy też granicę, za którą wyższa specyfikacja nie zmienia wyniku w danym typie badania, bo powyżej niej różnica w cenie nie przekłada się na dane.

Transfer wiedzy i samodzielność zespołu

Zakup okulografu jest pierwszym krokiem. Dalszą część stanowi włączenie pomiaru do bieżącej pracy badawczej, a to wymaga kompetencji po stronie zespołu. Dlatego wdrożenie obejmuje u nas zarówno dostawę aparatury, jak i przygotowanie osób, które będą prowadzić pomiary.

Co obejmuje transfer wiedzy

Wdrożenie najczęściej zatrzymuje się nie na aparaturze, lecz na braku spisanej procedury i przeszkolonych osób. Razem z urządzeniem prowadzimy więc szkolenie wdrożeniowe: zajęcia prowadzą badacze, którzy pracują z okulografią w projektach komercyjnych i naukowych.

Praktyczne szkolenia i gotowe procedury badawcze

Program obejmuje projektowanie badania, nie tylko obsługę stanowiska. Przekazujemy procedury operacyjne (SOP) i sposób prowadzenia sesji w badaniach UX, shopperowych i reklamowych. Zajęcia obejmują obsługę techniczną okulografu, podstawy analizy danych oraz interpretację wskaźników, na przykład czasu do pierwszej fiksacji i liczby fiksacji, razem z ich ograniczeniami. Po zakupie zostaje wsparcie techniczne i konsultacja metodologiczna przy kolejnych projektach.